在尼日利亚索科托州东南部三万余平方公里的原野上，活跃着一支中国钻井队。他们为解决当地居民吃水问题，历时一年零两个月，先后七次移动营地，完成钻井937孔，成井675眼，超额28.5%完成任务。为尼日利亚做了一件大好事。

    1987年11月，中国地质工程公司承包了索科托州农业和乡村开发署(业主)一项由世界银行出资的打井工程，合同规定自签约起18个月内要求钻井650孔、成井525U民。1988年初，公司派出钻井队到尼国筹备。由于设备到得晚，进入现场施工时，己较原定计划及在该地区同时承包打井的日本三井、加拿大SDS两家公司分别迟了二至三个月。但我钻井队以大无畏精神，顶烈日，战酷暑，抢雨季，风餐露宿，战胜一个个困难，仅用n个月就超额完成标书规定的指标，并赶上日、加公司的进度。该州州长达库先生赞扬他们是第一家向政府报告完工情况的公司。

    快速钻井，使中地公司在尼国影响扩大，有利于进一步开拓局面。笔者访问了这个钻井队，确有几点值得借鉴。

    一、人员素质好起了决定作用

    全队共22名队员(另雇有当地工人70名)，年轻人占一大半，60%具有大专文化程度;通过强化，6o%的人基本掌握了常用英语，有的还自学当地豪萨语。虽然多数人首次出国，但他们具有强烈的责任感和为国争光的荣誉感。当得知日、加两公司曾在该地区打过井，富有经验，又先我三个月开工，队员们不甘示弱，个个表示要与之应战，长中国人的志气。开钻一个月后，遇上几十年少见的暴雨季节，两个月内下雨39场，野外作业极其困难。沈燕钻井队长领着队员们风里来雨里去，几乎日日深夜归营，有时露宿野外也无怨言。尽管如此，工程进度仍受到影响。进人旱季后，他们用人、机一顶二的双倍效率，以不获胜利不罢休的精神苦干，使进度一天一个样，半年多时间抢回全部损失。

    二、掌握新技术钻井是取胜之道

    打井地区的地质属基岩区，即在岩石缝中找水，只有采用潜孔锤钻井技术，才能于短期内完成大批钻井任务。但队员们多数未使用过潜孔锤钻井，他们即以能者为师，互教互学，勤学苦练，较快地掌握了潜孔锤钻井特性，并且手把手地教当地工人掌握操作。普通钻机打井日进尺约nJ米，而潜孔锤时进尺15至26米，效率高jL十倍，成一眼井需二至三小时，最高时单机日班成井三眼。

    三、细致的组织管理是重要保证

    该项目正、副总经理既是钻探专家，又是施工管理行家，且有国外工作经历。施工前根据人、机情况，精心调配组织数条流水作业线，从钻井、抽水试验、建井台、装泵到回填土等工序，明确分工，建立岗位责任制。工程进度，每天检查，公布于众。对后勤工作，尤其是配件供应、设备维修、生活管理配有较强力量，确保钻机正常运转，人员精神饱满。一度钻头告罄，而国内又来不及供应，总经理亲自出马到邻国兄弟钻井队求援，使问题及时解决。赖清}u.同志是钻探工程师，工程需要他留在后方管理生活，他任劳任怨提供服务，被队员们誉为“可爱的好管家”。

    前不久，当地业主又授于该公司一项2600眼灌溉井的钻探任务(由世行资助)。